Como gerir as finanças de uma franquia

Ser dono do próprio negócio é um sonho para muitos brasileiros, mas a tarefa não é tão simples. Vida de patrão exige muito mais atenção do que a de um funcionário. E o controle das finanças deve ser uma das principais preocupações deste novo empreendedor que deseja liderar uma franquia de sucesso.

Para um franqueado de primeira viagem, é comum misturar as funções entre Pessoa Física e Jurídica, o que resulta em gastos desnecessários e perda do controle do dinheiro que entra e sai do caixa.

Essa relação estreita entre CPF e CNPJ dentro das unidades franqueadas acontece em pelo menos sete de cada 10 empresários, que misturam PF e PJ em algum momento da gestão, de acordo com o Canal do Franchising.

Especialistas afirmam que, devido ao investimento inicial partir geralmente de uma Pessoa Física, no momento em que o negócio começa a dar lucro é instintivo que o investidor queira recuperar parte do capital investido nas obras, reforma da unidade e capital de giro.

“A solução é separar as despesas pessoais e o que é da empresa, através de planilhas detalhadas para as contas da PF e PJ. As melhores redes de franquia oferecem também suporte financeiro e modelos de planilhas para os franqueados se organizarem”, explica Hélio Freitas, gestor de assuntos estratégicos da franquia SUPERA.  

Os principais desafios de empreender nesse segmento e ser dono de uma franquia de sucesso são:

Mensurar a rentabilidade real da franquia:os resultados da empresa são afetados diretamente quando ocorre essa confusão e pode transmitir a falsa impressão de que a franquia não é rentável e que o investimento foi por água a baixo.

Organizar o fluxo de caixa: É preciso estar com o controle de despesas na ponta do lápis. Para isso, defina o valor que o negócio lhe pagará por conta do seu trabalho, de acordo com a sua função dentro da empresa. Ou opte pela distribuição de lucros, definindo a porcentagem e o período ideal para a retirada.

Ter uma reserva de caixa para emergências: No mundo dos negócios com franquia, assim como qualquer outro, é preciso se planejar para eventuais problemas. Para não ser pego de surpresa, a saída é separar no mínimo 10% do resultado para manter-se seguro.

Garantir uma boa gestão garante um bom resultado gradativamente. A sobrevivência das pequenas empresas depende da capacidade do investidor em identificar as principais necessidades, aprimorando sua gestão, aumentando a competitividade e proporcionando mais chances de ser dono de uma franquia de sucesso.

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