Guia rápido para administrar uma franquia

Ao abrir uma franquia, o empreendedor recebe orientação completa e não precisa ser especialista em administração para obter sucesso

É comum ouvir por aí algumas pessoas dizendo que querem ter o próprio negócio, sem mesmo entender de administração. Neste caso, abrir uma franquia pode ser a solução. Com suporte especializado e dedicação, até quem não é expert em gestão consegue administrar um empreendimento de forma tranquila, prazerosa e lucrativa.

Quando se abre um negócio independente sem ter experiência com o empreendedorismo, é preciso se qualificar, correr atrás de cursos e treinamentos que garantam a sua segurança para gerenciar o empreendimento.

Não vamos te enganar dizendo que em uma franquia não é necessário se empenhar e buscar por aprendizado. Entretanto, com o suporte da franqueadora, o potencial empreendedor fica mais seguro por ter um direcionamento a seguir.

Quer um exemplo disso? Segundo Hélio Freitas, gestor do departamento financeiro da rede SUPERA, as melhores redes de franquias oferecem um esboço estruturado do plano de negócios.

O empreendedor só tem que complementar o documento de acordo com seus objetivos pessoais e detalhes do mercado local. Assim não fica mais fácil?

“Franqueadores experientes têm todo o know how para ajudar o empreendedor neste momento, porque constroem e aperfeiçoam um modelo com base na história de êxito de seus franqueados”, declara o especialista.

Se mesmo assim você ainda não sente segurança para abrir uma franquia, não se preocupe. Existe ainda a opção de aprimorar sua gestão com cursos online gratuitos que podem te ajudar em outros aspectos sem você nem precisar sair de casa ou investir além do que pode.

A sobrevivência das franquias depende diretamente da interação e dedicação do franqueado com o negócio. Por isso é primordial buscar um segmento que você goste de atuar e queira vivenciar todos os dias.

Para você conhecer algumas outras dicas sobre como administrar um negócio para abrir uma franquia, o Franquia Educacional trouxe algumas dicas do Hélio:

Ter uma reserva de caixa para emergências: No mundo dos negócios com franquia, assim como qualquer outro, é preciso se planejar para eventuais problemas. Para não ser pego de surpresa, a saída é separar no mínimo 10% do resultado para manter-se seguro.

Organize-se: Planilhas são essenciais neste momento. Registre todas as informações sobre entradas e saídas e transforme isso em um hábito. Como diz Charles Duhigg no livro O Poder do Hábito: “Os hábitos, dizem os cientistas, surgem porque o cérebro está o tempo todo procurando maneiras de poupar esforço. Se deixado por conta própria, o cérebro tentará transformar quase qualquer rotina num hábito, pois os hábitos permitem que nossas mentes desacelerem com mais frequência”

Desenvolva a liderança: Se você acredita que não tem habilidade para liderar equipes, saiba que esta é uma habilidade que pode ser desenvolvida. Com prática e ajuda de alguns cursos, qualquer pessoa pode ser um bom líder.