Entrevista: Por que investir em uma grande franquia é mais seguro?

Conheça a jornada empreendedora do casal Carol e Felipe de Barreiras (BA) que encontraram na maior franquia de Ginástica para o cérebro do mundo a segurança para investirem em um grande negócio.

Da cidade de Barreiras no interior da Bahia, Ana Caroline dos Santos Tavares e Felipe Jacobsen Rodrigues de Freitas são definitivamente um ponto fora da curva. Aos 34 e 38 anos, eles comandam uma franquia padrão do SUPERA com um dos melhores desempenhos em toda a rede no país.

Em 2019, a franquia baiana foi premiada como melhor microfranquia do ano. A trajetória do casal para chegar a bons resultados incluiu os conhecimentos prévios da empresária em Marketing e o trato direto de Felipe com os alunos, ministrando aulas com foco em fidelização e satisfação do cliente final.

Em entrevista ao site Franquia Educacional, eles contaram como chegaram até o SUPERA e dão dicas de como comandar um negócio a dois, mantendo a saúde do casamento e da empresa. Acompanhe:

Com o que vocês trabalhavam antes? Como surgiu a ideia de investir em uma franquia?

– O Felipe trabalhou no mercado de seguros por mais de dez anos e também nos últimos três anos temos um carrinho de churros gourmets para eventos. Eu sou formada em publicidade, trabalhei com Assessoria de Comunicação e também nos últimos dez anos com Marketing Digital.

Antes de investir no SUPERA tivemos um carrinho de churros e essa experiência nos mostrou que nós queríamos empreender mas também precisávamos de um apoio, algo que nos desse um suporte, justamente por conta da nossa pouca experiência na área do empreendedorismo e a gente viu na franquia do SUPERA uma oportunidade de realizar o nosso sonho de empreender mas também de uma forma que fosse mais segura.

Como vocês chegaram a um acordo sobre o melhor negócio para investir?

– Nesta parte o Felipe teve bastante importância porque ele fez essa busca e nós tínhamos pensado primeiro no ramo da alimentação, que já era onde nós estávamos atuando, mas nós percebemos que o ramo da alimentação é um ramo que exige muitos cuidados.

Foi então que nós pensamos em algo que também estava em expansão que é a educação, só que não gostaríamos de algo comum, como um curso de inglês, por exemplo, então como eu também acompanho de perto tendências de consumo, quando o Felipe me mostrou o SUPERA e eu já sabia que segmentos ligados à saúde do cérebro e saúde mental, ainda mais aliado à educação eram uma tendência forte de mercado.

Foi então que nós enxergamos no SUPERA essa oportunidade de empreender em um ramo que nós já admirávamos que é a educação, e também algo inovador para a nossa região e por isso deu tão certo.

 Os dois queriam a mesma coisa ou tiveram que adaptar os planos?

– Nós queríamos a mesma coisa. O Felipe iniciou a busca, mas assim que ele me mostrou, eu concordei. Pesou muito meu conhecimento prévio em tendências de mercado e o feeling do Felipe também. Assim que a gente encontrou o SUPERA, a gente já se encantou então acabou que nós queríamos a mesma coisa.

Quais os benefícios de ter o marido/esposa como sócio em um negócio?

– Eu acho que o benefício maior é você ter o seu companheiro a pessoa que você confia, que sabe que está nisso com você de verdade, acho que isso é um dos maiores benefícios.

Quais as maiores dificuldades?

– E as maiores dificuldades eu acho que é justamente não levar os desafios do dia a dia para dentro de casa, porque em casa nós temos a nossa vida conjugal familiar e eu acho que esse é o grande desafio, o que é da empresa ficar na empresa para que em casa a gente tenha um bom convívio familiar.

Qual é o segredo para um negócio em família dar certo?

– Algumas coisas são chaves para que o nosso negócio em família dê certo: a confiança, transparência e maturidade. Eu acho que a maturidade do casal é o principal ponto.

O casal precisa estar bem na relação para que o negócio esteja bem: confiança, transparência e respeito.

É muito importante definir bem as funções de cada um.

Aqui mesmo o Felipe é responsável pelo setor pedagógico e eu sou responsável pelo administrativo e comercial, futuramente a gente pode evoluir isso, mas por enquanto é como a gente definiu e temos seguido dessa forma e respeitado muito o papel de cada um dentro da empresa.