Conhecimento e informação são as ferramentas que um empreendedor iniciante possui para manter sua empresa no mercado. Quer motivo melhor para conferir nossas dicas?

Uma gestão eficiente é crucial para o crescimento de qualquer empreendedor e, na modalidade de franquia, isso não é diferente.

Se você é um empreendedor iniciante e está começando a sua caminhada no mundo dos negócios, esse conteúdo é mesmo para você!

Listamos, abaixo, algumas dicas para ajudá-lo a gerir bem a sua empresa desde o início e, desta forma, aumentar as chances de sobrevivência dela no mercado, bem como melhorar as suas chances de crescimento. 

Confira! 

22 dicas de gestão para o empreendedor iniciante

1) Em primeiro lugar, formalize o seu negócio — emitir notas fiscais, adquirir máquinas de cartão, ter acesso ao crédito como pessoa jurídica e manter todos os impostos em dia são pontos importantes para a evolução de um empreendimento; 

2) Adquira conhecimentos administrativos;

3) Qualifique-se constantemente;

4) Estude o mercado — e suas respectivas mudanças;

5) Conheça bem seus concorrentes e “fique de olho” neles; 

6) Aprenda a negociar;

7) Contrate colaboradores qualificados — treine-os bem e capacite-os periodicamente;

8) Adquira conhecimentos de gestão de equipe — nesse sentido, lembre-se que os feedbacks são importantes e devem ser uma via de mão dupla. Ou seja: saiba também escutar seus colaboradores;   

9) Tenha em mente que você não pode fazer tudo sozinho, então, aprenda a delegar tarefas — para isso, conheça a sua equipe para saber a quem conferir cada uma das responsabilidades quando necessário;   

10) Escolha, com cuidado, os seu fornecedores — na hora de selecionar os seus parceiros, saiba que três aspectos precisam estar em equilíbrio: prazo, preço e qualidade;  

11) Mantenha a excelência na qualidade dos produtos ou serviços ofertados pelo seu empreendimento;

12) Planeje, de forma consciente e bem-calculada, os preços dos seus produtos ou serviços — mesmo um empreendedor iniciante precisa saber estabelecer uma margem de lucro que consiga manter vivo o seu negócio.

13) Seja eficiente no gerenciamento de estoque — produto faltando é perda de dinheiro;

14) Invista em marketing e em estratégias de comunicação com o seus clientes — trabalhe a sua marca;

15) Conheça bem o seu público — saiba quem são seus clientes, onde estão, o que querem, como querem e quando querem. Além disso, colha feedbacks deles também, e escute com atenção o que têm a dizer ou pedir em relação ao seu produto ou serviço;   

16) Saiba investir os seus recursos financeiros no que mais for promissor para empresa — tanto um empreendedor iniciante quanto um empreendedor experiente deve procurar sempre estabelecer a melhor relação custo-benefício para para as transações do negócio;

17) Invista em tecnologias e em infraestruturas capazes de otimizar o andamento da empresa;  

18) Procure manter a “saúde” do seu fluxo de caixa — monitore esse quesito com frequência;

19) Aprenda a gerenciar o seu tempo — tanto para as atividades pessoais quanto para as profissionais;

20) Aprenda a diferenciar problemas urgentes daqueles que “podem esperar” — crie uma lista de prioridades, e foque os esforços da equipe para resolver o que realmente precisa de solução “agora”;   

21) Mensure e avalie, periodicamente, o resultados da sua empresa — veja o que está dando certo, o que está dando errado, e replaneje sempre que houver necessidade;  

22) Por fim, regra básica: jamais misture as contas e despesas da empresa com as suas contas e despesas pessoais.   

Não esqueça também que…

Antes de tudo isso, é fundamental para um empreendedor iniciante escolher bem o seu negócio. Descubra qual é o seu perfil empreendedor (de franquia ou negócio independente) e em qual segmento você se sairá melhor.

De novo: estude bem o mercado e escolha com muita atenção todos os seus parceiros nesse sentido. 

E, se optar por abrir uma franquia, invista em uma que, além de ser uma marca referência de qualidade, sucesso e suporte para os seus franqueados, também seja rentável — é o caso da Franquia de Escolas SUPERA, que atua dentro do mercado da educação e, somente entre 2015 e 2019, registrou aumento de 339% em seu faturamento.

O SUPERA foi inaugurado em 2006 e é a primeira empresa brasileira que conta com um método exclusivo de ginástica para o cérebro. Saiba mais sobre a nossa marca!

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